互聯(lián)網(wǎng)在改造我們思維和生活的同時，電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心形態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境也大不一樣，在這樣的情況下，企業(yè)需要審時度勢，緊抓機遇謀求發(fā)展。
首先，企業(yè)發(fā)展需要規(guī)避三大風(fēng)險，把管控風(fēng)險放在*位。
一是，規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險。建立一個良好的社會秩序，沒有從憲法開始的法律法規(guī)作保證，是難以持久的。我們國家一定會走法治民主的道路，也會走市場配置資源的道路，因此誰遵守法律法規(guī)，誰就會贏得未來、減少風(fēng)險，因為這是底線，社會重要的價值理念、重要游戲規(guī)則，有了這些規(guī)則認(rèn)真的遵守履行，相互之間的交流、溝通就比較簡單，就不會付出像現(xiàn)在這樣的成本。
二是規(guī)避重大決策風(fēng)險。無論投資決策還是管理決策，每項重大決策的制定少則影響一個部門、一個條線、一批員工，多則影響一個企業(yè)甚至是傷筋動骨。因此我們要一并考量我們有多大資源、多大能力，我們要控制好產(chǎn)品風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，所有讓公司背不起的風(fēng)險一定要嚴(yán)加防范，決不能因小失大，決不能只顧眼前不顧長遠(yuǎn)。
三是規(guī)避用人風(fēng)險。企業(yè)擁有非常的、德才兼?zhèn)涞摹⑸朴诮?jīng)營管理的人才，對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作用巨大。但如果個別的核心員工、高管，沒有選擇好、使用好，就會使得本應(yīng)把握發(fā)展機遇、創(chuàng)造企業(yè)效益的期望落空，使得整個集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)難以更好實現(xiàn)，這造成的損失是難以估量的。
其次，需要化解四大危機。
一是化解人才危機。公司快速發(fā)展壯大，受到人才的制約，但是我們要用眼光考量，范圍內(nèi)招聘人才為企業(yè)所用。
二是化解組織危機。組織有沒有生命力，關(guān)鍵看有沒有號召力、影響力。一個組織必須要有紀(jì)律、有制度。如果沒有紀(jì)律，組織無法前行，無法確保工作成功。組織對資源的配置能力決定著我們能否做好。
三是化解戰(zhàn)略危機。對企業(yè)來說，如果沒有真正想清楚、弄明白發(fā)展的戰(zhàn)略，那就意味著我們是走到哪里算哪里，意味著企業(yè)時時處處都存在巨大的風(fēng)險。因此，需要有化的視野，在時代機遇下審慎決策，為未來發(fā)展打開巨大空間，化解戰(zhàn)略危機。
四是化解文化危機。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。遠(yuǎn)東創(chuàng)造價值、服務(wù)社會，推崇務(wù)實價值的理念，一直在推動、遠(yuǎn)東一步步的發(fā)展，如果沒有這樣的文化，未來可能面臨的危機將對我們影響巨大，所以必須正確面對，認(rèn)真化解。
第三，把握四大紅利。
一是改革紅利。歷*任何一個時期都沒有現(xiàn)在這個時期錯綜復(fù)雜、問題繁多，各種各樣的改革會接踵而來，我們?nèi)魏我粋€地區(qū)及企業(yè)都難以置身事外。未來，我國在法律和政府管理等方面都會有很多改革舉措，改革的呼聲和力度，這些一定會給各行各業(yè)帶來巨大的紅利，這些紅利會被有準(zhǔn)備、有條件、有能力的人所把握，并創(chuàng)造出更多價值。
二是人才紅利。人才是核心要素之一，核心人才和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊能為一個單位甚至一個國家描繪宏偉藍(lán)圖，創(chuàng)建和諧社會、創(chuàng)造幸福生活。這是一個人才競爭激烈的時代，對企業(yè)而言，*人才要能夠招的來、留的住、用的好，是至關(guān)重要的。
三是誠信紅利。隨著中央政府、社會各界對誠信內(nèi)涵有更深刻的理解，全社會的誠信共識逐漸建立，誠信的價值是巨大的。堅持誠信的單位、企業(yè)和個人理應(yīng)得到較好的回報。
四是互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)時代的紅利。隨著社交網(wǎng)絡(luò)、移動智能和大數(shù)據(jù)的更深入發(fā)展，電商讓社會和經(jīng)濟(jì)的變化變得更顯著。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、資源整合的有效手段，已經(jīng)成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路徑。企業(yè)適應(yīng)這樣的時代發(fā)展就能得到好的機遇。
堅定信心有作為
一是堅信未來是美好的。盡管每個企業(yè)都會遇到各種制約、問題、困難，但是我們應(yīng)堅信政府是智慧的、實干的，中國社會一定會有好的未來。
二是堅信戰(zhàn)略方向是正確的、有前瞻性的。公司戰(zhàn)略是廣大員工的智慧結(jié)晶，每一次變革都凝聚了所有人的智慧。哪怕是一個小小的建議，都能對企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展有積極的意義。遠(yuǎn)東雖然是由電纜起家的企業(yè)，但是已經(jīng)全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)東控股未來成為投資管理專家，上市公司成為智慧能源專家的定位，這些都可以看出企業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。
三是堅信目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。遠(yuǎn)東的目標(biāo)是“兩個專家”的定位，具體表現(xiàn)在2020年實現(xiàn)，市值，員工收入，這些目標(biāo)對自己要充滿自信，我是遠(yuǎn)東人，我充滿自信，我有無限的能量。只要愿意學(xué)習(xí)、愿意改變、愿意做事，相信在這樣的平臺和組織里你能做成事
四是堅信創(chuàng)新是必須的。無論是從制度層面、技術(shù)層面還是管理層面的創(chuàng)新，創(chuàng)新是*的出路。因此建議企業(yè)可以站在*的肩膀上尋求自己的發(fā)展。
五是堅持提升是明智的。因為我們現(xiàn)在的能源配置資源，滿足現(xiàn)在發(fā)展是可以的，但是如果真正要想實現(xiàn)各自的理想和目標(biāo)，毫無疑問，一定要全面轉(zhuǎn)型全面提升，特別是作為核心人才而言，要為此建立相適應(yīng)的機制，使得每個人由要我做、要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觥⑽乙獙W(xué)，轉(zhuǎn)變這樣的觀念和思路，和配套相應(yīng)的制度，加上考核和獎勵機制，會收到很好的效果。
更新時間：2014-08-10 
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